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  • Cómo el coaching ejecutivo puede mejorar tu carrera profesional

    Cómo el coaching ejecutivo puede mejorar tu carrera profesional

    El coaching ejecutivo se ha convertido en una herramienta muy popular para mejorar la carrera profesional de los líderes empresariales. El coaching ejecutivo es una forma de entrenamiento personalizado que ayuda a los líderes empresariales a desarrollar habilidades, aumentar la eficacia y mejorar su capacidad de liderazgo. En este blog, exploraremos cómo el coaching ejecutivo puede mejorar tu carrera profesional.

    Identificación de fortalezas y debilidades

    Uno de los principales beneficios del coaching ejecutivo es que puede ayudar a identificar tus fortalezas y debilidades. El coach ejecutivo puede trabajar contigo para evaluar tus habilidades actuales y determinar áreas en las que puedes mejorar. Esta autoevaluación es una parte crítica del proceso de coaching, ya que ayuda a establecer objetivos claros para el desarrollo personal y profesional.

    Desarrollo de habilidades de liderazgo

    El coaching ejecutivo también puede ayudar a desarrollar habilidades de liderazgo críticas. Los líderes empresariales necesitan habilidades efectivas de comunicación, gestión del tiempo y resolución de conflictos para tener éxito. Un coach ejecutivo puede ayudar a desarrollar estas habilidades a través de sesiones personalizadas y entrenamiento práctico.

    Mejora en la toma de decisiones

    Los líderes empresariales toman decisiones críticas todos los días, y a menudo tienen un impacto significativo en el éxito de su organización. El coaching ejecutivo puede ayudar a mejorar la toma de decisiones, proporcionando herramientas y estrategias para analizar y evaluar opciones. Un coach ejecutivo también puede ayudar a los líderes a tomar decisiones informadas y basadas en datos.

    Aumento de la confianza y autoestima

    El coaching ejecutivo también puede ayudar a aumentar la confianza y autoestima de los líderes empresariales. A menudo, los líderes empresariales enfrentan una gran presión y responsabilidad, lo que puede afectar su autoestima y confianza. Un coach ejecutivo puede proporcionar apoyo y motivación para ayudar a los líderes a superar estos desafíos y desarrollar una mayor confianza en su capacidad para liderar.

    Mejora de la productividad y eficiencia

    El coaching ejecutivo también puede mejorar la productividad y eficiencia de los líderes empresariales. Un coach ejecutivo puede trabajar contigo para identificar áreas en las que puedes mejorar la eficiencia, como la gestión del tiempo y la delegación de tareas. Además, el coaching ejecutivo puede ayudar a establecer objetivos claros y medibles para mejorar la productividad.

    Desarrollo de una visión estratégica

    El coaching ejecutivo también puede ayudar a desarrollar una visión estratégica para tu carrera y organización. Un coach ejecutivo puede ayudarte a identificar oportunidades y desafíos clave, y a desarrollar una estrategia clara para alcanzar tus objetivos. Esto puede ser particularmente útil para líderes empresariales que están buscando expandir sus negocios o entrar en nuevos mercados.

    El coaching ejecutivo es una herramienta valiosa para mejorar tu carrera profesional. Puede ayudarte a identificar fortalezas y debilidades, desarrollar habilidades de liderazgo críticas, mejorar la toma de decisiones, aumentar la confianza y autoestima, mejorar la productividad y eficiencia, y desarrollar una visión estratégica para tu carrera y organización.

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  • Equipos y organizaciones que trascienden

    Equipos y organizaciones que trascienden

    Hace poco término una de las competencias internacionales de mayor prestigio y visibilidad del mundo del fútbol, La UEFA CHAMPIONS LEAGUE. 

    Y aunque quedo campeón el equipo más ganador en la historia de esta competición con 14 títulos, siendo sus perseguidores más cercanos el AC Milán con 7 títulos y el Liverpool con 6 títulos, el rey de copas, el Real Madrid, no era favorito para este año, de hecho no fue favorito en ninguna de las fases, y menos desde octavos de final cuando le tocó enfrentar al Paris Saint Germain de las estrellas, Messi, Mbappe, Neymar que parecían serían los ganadores este año. Luego en cuartos de final contra el vigente campeón Chelsea, en semifinales contra la maquinaria casi perfecta de Pep Guardiola, el Manchester City, en todas estas fases les toco remontar, ósea venir de atrás y hacer unos partidos épicos donde todo el mundo ya los veía eliminados. Lo que resaltan muchos expertos es ver cómo todos estos equipos tienen nóminas más elevadas en sus filas, con una diferencia considerables. 

    La final fue otra historia, si bien el Liverpool tuvo más ocasiones de gol que el Real Madrid, donde la figura del partido fue el portero merengue Thibaut Courtois, este partido fue cuestión de un solo gol por parte de la estrella brasileña Vinícius Júnior. El rey de copas, como se le conoce al Real Madrid, gano la final como ya lo tiene acostumbrado una vez que llega a esta instancia. Pero el punto importante es, más allá de la historia y de lo que significa este equipo, ¿cuál puede haber sido el factor determinante para que se convirtieran en los campeones por encima de 4 equipos superiores a ellos en el papel?

    Mi humilde lectura y aporte es, liderazgo. Este año 2022, Carlo Ancelotti, con la conquista del título para Madrid en liga número 35 y el tercero en las últimas 10 temporadas, le permite lograr un hito que ningún otro director técnico ha logrado: obtener los cinco trofeos de las cinco grandes ligas europeas. El italiano llegó a la Casa Blanca habiendo ganado la Seria A con Milan (2004), la Premier League con Chelsea (2010) y la Ligue 1 con PSG (2013). En su primer ciclo en España con el Real (2013 hasta 2015) no pudo hacerse con La Liga -aunque, entre otros, levantó nada más y nada menos que la UEFA Champions League-, pero luego se coronó en la Bundesliga con Bayern Múnich (2017). 

    Y con esta Champions se convirtió en el entrenador con más UEFA Champions League, 2002-2003 y 2006-2007 (Milán), 2013-2014 y 2021-2022 (Real Madrid), 4 en total. Esto es una salvajada de logros y éxitos, la razón por la que menciono al detalle el palmarés de resultados de Carlo es para que estudiemos y resaltemos la capacidad de gestionar las voluntades de un vestuario, en algunas ocasiones con los mejores talentos, y en otros potenciándolos al nivel de elevar sus talentos por encima de sus rivales. En esta Champions pudimos ver cómo logro que surfearan las emociones y salir triunfantes en situaciones que solo se ven en las películas de Hollywood. Ver en la línea de técnico cómo los más veteranos como Marcelo, Luka Modrić y Toni Kroos discutían y analizaban con su técnico que decisiones tomar fue una obra maestra de un liderazgo positivo y seguro. Algo que no muchos técnicos aceptan o se sientan cómodos, compartiendo liderazgo, mostrando vulnerabilidad y aceptando que no siempre tienen todas las respuestas. Me apasiona como el deporte ilustra tan claramente los principios que se pueden seguir para cohesionar un equipo y lograr algo tan extraordinario como lo fue la consecución de esta copa número 14 del rey de copas, real Madrid.

    La pregunta que les dejo ¿Cómo está tu liderazgo? ¿Estarías dispuesto a compartirlo con tu equipo? ¿Te sentirías seguro y confiado? Algo que nos ha demostrado Carlo Ancelotti a lo largo de su exitosa carrera es su gran capacidad de adaptación, la brecha generacional que existe en sus dirigidos y el son cada vez es más distantes, y en esta copa se ve como con un gesto a simple vista sencillo como bailar con los más jóvenes mientras festejaban nos demuestra que su liderazgo es la clave de su éxito.

    Jeremías Álvarez

    High Performance Mentor Coach.

    MVP Head Coach

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  • El encuentro entre el Coaching y el Mentoring

    El encuentro entre el Coaching y el Mentoring

    Lo primero que debemos dejar perfectamente claro es que el coaching y mentoring son actividades que tienen metodologías y finalidades absolutamente distintas.

    Coaching persigue la idea de que el cliente encuentre aprendizaje y sabiduría dentro de si mismo.

    Mentoring tiene la finalidad de formar bajo el consejo de una persona (mentor) que tiene la experiencia.

    El punto de encuentro entre ambas disciplinas está en la voluntad de aprender, crecer y adaptarse de la persona que recibe coaching o mentoring.

    En todo caso, el desarrollo de la persona involucrada se hace evidente y está directamente relacionada con la capacidad para alcanzar su punto máximo en «motivación, compromiso, desempeño, persistencia y creatividad». El trabajo de un coach (y también del mentor, según mi opinión) es asegurarse de que el proceso de en un ambiente que permita la posibilidad de tres necesidades psicológicas: la autonomía, la competencia y la relación, tal como las definen Deci y Ryan (1985).

    El coaching, según la Internacional Association of Coaching (IAC), es: «un proceso de transformación dirigido a la toma de consciencia, el descubrimiento y el crecimiento personal y profesional”.

    Este proceso de toma de consciencia solo es posible en un ambiente de confianza. No es casualidad que la maestría #1 de la IAC es: Mantener y establecer una relación de confianza. Ello deriva en la posibilidad de una interacción entre el coach y su cliente de autenticidad y la posibilidad de vulnerabilidad por parte del cliente en la sesión, lo cual constituye un factor primordial para alcanzar los resultados esperados del proceso.

     En este ambiente de confianza, el cliente tiene espacios de reflexión profunda, producto de una conversación «valiente» con su coach que en muchos casos le hace las preguntas relacionadas con el tema de la sesión, que él nunca se hubiese hecho.

    El proceso permite al cliente expandir su potencial al identificar: habilidades, fortalezas, oportunidades; así como una amplia gama de recursos internos (valores, creencias, reglas de conducta). 

    Desde estos espacios de reflexión es posible conectar con emociones, como: inspiración, esperanza, orgullo, amor, diversión, alegría, gratitud, serenidad, compasión, empatía e incluso el miedo. Cabe destacar que cada vez que el miedo se presente, el coach invitará a la gestión de esta emoción, reconociéndola como una emoción más y explorándola como algo natural para el ser humano.

    Como pueden ver, la mayoría de estas emociones son positivas y gracias a ellas, según demostró la psicóloga e investigadora – Bárbara Fredrickson, quien desarrolló la Teoría de la Amplitud y Construcción de Emociones Positivas, (1998, 2001).

     Gracias a estas emociones, podemos aumentar nuestra gama de recursos, ofreciendo respuestas más creativas, innovadoras y flexibles, frente a determinados estímulos. 

    Reconocer una emoción positiva y relacionarla con lo que nos pasa es saludable, motivador y nos permite conectar con recursos psicológicos de largo aliento que aumentan nuestra creatividad, capacidad de aprendizaje y la posibilidad de crear vínculos afectivos con otros seres humanos. Esto nos brinda la capacidad de ser perseverantes en nuestros objetivos de largo plazo, manteniéndonos motivados hasta lograr la meta y es lo que se llama: un espiral ascendente.

    Con el escenario del coaching cubierto, vayamos al mentoring.

    La American Phychological Association (APA), el mentoring es: «una relación de desarrollo profesional” que tiene dos funciones.

    La primera está relacionada con la carrera, colocando al mentor como un entrenador que brinda consejos y transfiere conocimientos. La segunda es prosocial y coloca al mentor en una posición de modelo a seguir y sistema de apoyo.

    La APA realizó un estudio en 2006 que llego a la conclusión que las personas que reciben mentoring están más satisfechas y comprometidas con sus trabajos, a la vez que tienen resultados por encima del promedio en las evaluaciones de desempeño.

    Como podemos ver, coaching y mentoring apuntan al desarrollo de las personas, mejorando sus vidas y sus carreras. Mentoring haciendo preponderante lo altitudinal y el coaching en lo actitudinal.

    Lejos de pensar que son metodologías que compiten, debemos comprender que se pueden complementar una con otra en beneficio del cliente.

    Como escribimos al principio del artículo, hay un encuentro que está relacionado con la disposición de un ser humano en trabajar para lograr un balance entre su identidad y bienestar y los logros que lo hacen tener la noción que sea realizado como persona.

    Guilian G. Carlotti R.

    High Performance Mentor Coach.

    IAC-CM Coach

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  • Coaching en un mundo de cambios transversales

    Coaching en un mundo de cambios transversales

    Estamos a mediados del año 2022 y el comentario generalizado estos días ha sido, lo rápido que ha pasado la primera mitad del año.

    Los acontecimientos que estamos viviendo son demasiado acelerados, ni siquiera hemos salido de la pandemia de covid-19, cuando estalla la guerra en Ucrania, suben los precios de las materias primas, se caen las bolsas, las criptomonedas se desploman y para usted de contar.

    Desde principios de los años 90 y a raíz de la aparición del internet y la caída del muro de Berlín, esta «velocidad» de cambios acelerado la llamamos: VICA.

    Es la descripción de un mundo Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo. Un escenario donde no hay cambios lineales sino exponenciales.

    Vale un dato para explicar esto, en diciembre de 2019, la plataforma Zoom realizo 10 millones de transmisiones. 

    En marzo 2020, hicieron 200 millones de transmisiones y en abril del mismo año, cuando ya una gran parte de la población de planeta estaba en cuarentena, 300 millones de reuniones utilizaron esta tecnología. 

    Reinventarse se convirtió en la premisa cotidiana, no solo a nivel personal sino, también en el ámbito de empresas y organizaciones.

    Según el Banco interamericano de desarrollo, la pandemia destruyó de golpe, en su punto álgido, más de 31 millones de empleos en América Latina y el Caribe, una cifra sin precedentes para el mercado laboral de la región, sin embargo, no todos los cambios en el mercado de trabajo han sido negativos. Esta crisis trajo consigo nuevas posibilidades de acelerar la transformación de los mercados laborales.  

    El teletrabajo o una forma híbrida presencial-remoto, se ha establecido después que, en junio de 2020, entre un 20 % y un 40 % de los trabajadores en México, Chile o Uruguay pudieron acogerse a alguna modalidad de trabajo en remoto.

    ¿Estábamos preparados para esto?

    Definitivamente no.

    Si bien es cierto, la llegada de la transformación digital preveía cambios muy importantes, en el área laboral, para mediados de esta década, no es menos cierto que muchas personas y organizaciones estaban enfrascados en la resolución de otros desafíos al momento de presentarse la pandemia.

    Lo medular es que esta circunstancia puso de manifiesto que los seres humanos que vivimos esta era necesitamos aumentar nuestras habilidades adaptativas (siempre la hemos tenido, es la razón fundamental por la que sobrevivimos a todo evento) y en paralelo requerimos disminuir nuestra resistencia a los cambios.

    Si hay algo que el «buen coaching» hace es precisamente eso. (entiéndase buen coaching al ejercicio de la actividad basado en maestrías y no al uso desde el punto de vista de marketing de la palabra coaching para cualquier actividad que nada tiene que ver con coaching).

    El buen coaching crea, mediante una conversación provocadora, la apertura de posibilidades y el aumento de la consciencia, con lo cual, el cliente aterriza en su presente y realidades para diseñar las acciones que construye su mañana.

    Esos resultados en el mundo VICA, se traducen en números como estos:

    Según el portal de negocios Dugudd-Hoy, se espera que el coaching en términos de negocios crezca por encima de los que crecerá la economía global.

    El diario National Post estima que la cifra de crecimiento para la actividad será 6.7 % este año.

    Mientras, la empresa Human Capital Institute (HCI) indicaba en 2019 que el 33 % de las empresas invertirían en procesos de coaching, en 2022 la empresa Global Impact estima que lo harán el 58 % de las empresas encuestadas.

    En la necesidad imperiosa que surgido de reinventarse para abordar los cambios todos, absolutamente todos, estamos en este momento en procesos de: desaprender, aprender y reaprender.

    Otro escenario es el coaching deportivo, que además de lo descrito anteriormente, después de los casos de Naomi Osaka en tenis, Simone Biles en gimnasia, quienes abandonaron sus respectivas competencias por fatiga mental (Roland Garros y Juegos Olímpicos respectivamente) por nombrar solo dos casos, ha hecho patente la necesidad de los atletas de entrenar su fortaleza mental y emocional, además del entrenamiento físico, a lo que no escapan otros seres humanos.

    Por ello, es que no tengo ninguna duda en afirmar que, Coaching realizado profesionalmente y con una consciencia clara de que, al momento de dedicarse al coaching, usted se declara además un emprendedor, lo que conlleva unas actividades muy específicas de marca personal y marketing, es una profesión con más futuro que pasado.

    Guilian G. Carlotti R.

    High Performance Mentor Coach.

    IAC-CM Coach

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