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  • Equipos y organizaciones que trascienden

    Equipos y organizaciones que trascienden

    Hace poco término una de las competencias internacionales de mayor prestigio y visibilidad del mundo del fútbol, La UEFA CHAMPIONS LEAGUE. 

    Y aunque quedo campeón el equipo más ganador en la historia de esta competición con 14 títulos, siendo sus perseguidores más cercanos el AC Milán con 7 títulos y el Liverpool con 6 títulos, el rey de copas, el Real Madrid, no era favorito para este año, de hecho no fue favorito en ninguna de las fases, y menos desde octavos de final cuando le tocó enfrentar al Paris Saint Germain de las estrellas, Messi, Mbappe, Neymar que parecían serían los ganadores este año. Luego en cuartos de final contra el vigente campeón Chelsea, en semifinales contra la maquinaria casi perfecta de Pep Guardiola, el Manchester City, en todas estas fases les toco remontar, ósea venir de atrás y hacer unos partidos épicos donde todo el mundo ya los veía eliminados. Lo que resaltan muchos expertos es ver cómo todos estos equipos tienen nóminas más elevadas en sus filas, con una diferencia considerables. 

    La final fue otra historia, si bien el Liverpool tuvo más ocasiones de gol que el Real Madrid, donde la figura del partido fue el portero merengue Thibaut Courtois, este partido fue cuestión de un solo gol por parte de la estrella brasileña Vinícius Júnior. El rey de copas, como se le conoce al Real Madrid, gano la final como ya lo tiene acostumbrado una vez que llega a esta instancia. Pero el punto importante es, más allá de la historia y de lo que significa este equipo, ¿cuál puede haber sido el factor determinante para que se convirtieran en los campeones por encima de 4 equipos superiores a ellos en el papel?

    Mi humilde lectura y aporte es, liderazgo. Este año 2022, Carlo Ancelotti, con la conquista del título para Madrid en liga número 35 y el tercero en las últimas 10 temporadas, le permite lograr un hito que ningún otro director técnico ha logrado: obtener los cinco trofeos de las cinco grandes ligas europeas. El italiano llegó a la Casa Blanca habiendo ganado la Seria A con Milan (2004), la Premier League con Chelsea (2010) y la Ligue 1 con PSG (2013). En su primer ciclo en España con el Real (2013 hasta 2015) no pudo hacerse con La Liga -aunque, entre otros, levantó nada más y nada menos que la UEFA Champions League-, pero luego se coronó en la Bundesliga con Bayern Múnich (2017). 

    Y con esta Champions se convirtió en el entrenador con más UEFA Champions League, 2002-2003 y 2006-2007 (Milán), 2013-2014 y 2021-2022 (Real Madrid), 4 en total. Esto es una salvajada de logros y éxitos, la razón por la que menciono al detalle el palmarés de resultados de Carlo es para que estudiemos y resaltemos la capacidad de gestionar las voluntades de un vestuario, en algunas ocasiones con los mejores talentos, y en otros potenciándolos al nivel de elevar sus talentos por encima de sus rivales. En esta Champions pudimos ver cómo logro que surfearan las emociones y salir triunfantes en situaciones que solo se ven en las películas de Hollywood. Ver en la línea de técnico cómo los más veteranos como Marcelo, Luka Modrić y Toni Kroos discutían y analizaban con su técnico que decisiones tomar fue una obra maestra de un liderazgo positivo y seguro. Algo que no muchos técnicos aceptan o se sientan cómodos, compartiendo liderazgo, mostrando vulnerabilidad y aceptando que no siempre tienen todas las respuestas. Me apasiona como el deporte ilustra tan claramente los principios que se pueden seguir para cohesionar un equipo y lograr algo tan extraordinario como lo fue la consecución de esta copa número 14 del rey de copas, real Madrid.

    La pregunta que les dejo ¿Cómo está tu liderazgo? ¿Estarías dispuesto a compartirlo con tu equipo? ¿Te sentirías seguro y confiado? Algo que nos ha demostrado Carlo Ancelotti a lo largo de su exitosa carrera es su gran capacidad de adaptación, la brecha generacional que existe en sus dirigidos y el son cada vez es más distantes, y en esta copa se ve como con un gesto a simple vista sencillo como bailar con los más jóvenes mientras festejaban nos demuestra que su liderazgo es la clave de su éxito.

    Jeremías Álvarez

    High Performance Mentor Coach.

    MVP Head Coach

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  • Coaching en un mundo de cambios transversales

    Coaching en un mundo de cambios transversales

    Estamos a mediados del año 2022 y el comentario generalizado estos días ha sido, lo rápido que ha pasado la primera mitad del año.

    Los acontecimientos que estamos viviendo son demasiado acelerados, ni siquiera hemos salido de la pandemia de covid-19, cuando estalla la guerra en Ucrania, suben los precios de las materias primas, se caen las bolsas, las criptomonedas se desploman y para usted de contar.

    Desde principios de los años 90 y a raíz de la aparición del internet y la caída del muro de Berlín, esta «velocidad» de cambios acelerado la llamamos: VICA.

    Es la descripción de un mundo Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo. Un escenario donde no hay cambios lineales sino exponenciales.

    Vale un dato para explicar esto, en diciembre de 2019, la plataforma Zoom realizo 10 millones de transmisiones. 

    En marzo 2020, hicieron 200 millones de transmisiones y en abril del mismo año, cuando ya una gran parte de la población de planeta estaba en cuarentena, 300 millones de reuniones utilizaron esta tecnología. 

    Reinventarse se convirtió en la premisa cotidiana, no solo a nivel personal sino, también en el ámbito de empresas y organizaciones.

    Según el Banco interamericano de desarrollo, la pandemia destruyó de golpe, en su punto álgido, más de 31 millones de empleos en América Latina y el Caribe, una cifra sin precedentes para el mercado laboral de la región, sin embargo, no todos los cambios en el mercado de trabajo han sido negativos. Esta crisis trajo consigo nuevas posibilidades de acelerar la transformación de los mercados laborales.  

    El teletrabajo o una forma híbrida presencial-remoto, se ha establecido después que, en junio de 2020, entre un 20 % y un 40 % de los trabajadores en México, Chile o Uruguay pudieron acogerse a alguna modalidad de trabajo en remoto.

    ¿Estábamos preparados para esto?

    Definitivamente no.

    Si bien es cierto, la llegada de la transformación digital preveía cambios muy importantes, en el área laboral, para mediados de esta década, no es menos cierto que muchas personas y organizaciones estaban enfrascados en la resolución de otros desafíos al momento de presentarse la pandemia.

    Lo medular es que esta circunstancia puso de manifiesto que los seres humanos que vivimos esta era necesitamos aumentar nuestras habilidades adaptativas (siempre la hemos tenido, es la razón fundamental por la que sobrevivimos a todo evento) y en paralelo requerimos disminuir nuestra resistencia a los cambios.

    Si hay algo que el «buen coaching» hace es precisamente eso. (entiéndase buen coaching al ejercicio de la actividad basado en maestrías y no al uso desde el punto de vista de marketing de la palabra coaching para cualquier actividad que nada tiene que ver con coaching).

    El buen coaching crea, mediante una conversación provocadora, la apertura de posibilidades y el aumento de la consciencia, con lo cual, el cliente aterriza en su presente y realidades para diseñar las acciones que construye su mañana.

    Esos resultados en el mundo VICA, se traducen en números como estos:

    Según el portal de negocios Dugudd-Hoy, se espera que el coaching en términos de negocios crezca por encima de los que crecerá la economía global.

    El diario National Post estima que la cifra de crecimiento para la actividad será 6.7 % este año.

    Mientras, la empresa Human Capital Institute (HCI) indicaba en 2019 que el 33 % de las empresas invertirían en procesos de coaching, en 2022 la empresa Global Impact estima que lo harán el 58 % de las empresas encuestadas.

    En la necesidad imperiosa que surgido de reinventarse para abordar los cambios todos, absolutamente todos, estamos en este momento en procesos de: desaprender, aprender y reaprender.

    Otro escenario es el coaching deportivo, que además de lo descrito anteriormente, después de los casos de Naomi Osaka en tenis, Simone Biles en gimnasia, quienes abandonaron sus respectivas competencias por fatiga mental (Roland Garros y Juegos Olímpicos respectivamente) por nombrar solo dos casos, ha hecho patente la necesidad de los atletas de entrenar su fortaleza mental y emocional, además del entrenamiento físico, a lo que no escapan otros seres humanos.

    Por ello, es que no tengo ninguna duda en afirmar que, Coaching realizado profesionalmente y con una consciencia clara de que, al momento de dedicarse al coaching, usted se declara además un emprendedor, lo que conlleva unas actividades muy específicas de marca personal y marketing, es una profesión con más futuro que pasado.

    Guilian G. Carlotti R.

    High Performance Mentor Coach.

    IAC-CM Coach

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